6S管理是工廠管理常用的方法之一，這也是許多工廠規(guī)范發(fā)展的法寶。對皮具加工廠來說，6S管理也是檢驗皮具加工廠的最基本標準。

6S管理主要內(nèi)容有“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”，這能有效的提升生產(chǎn)型工廠的人員、設(shè)備、物料管理水平，能加強員工職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范意識，為工廠的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。皮具加工廠想要大發(fā)展，6S是必備的法寶。尤其做高端皮具加工的工廠更有注重6S管理。許多皮具加工廠動輒吹噓自己包包怎么做得好，但工廠管理卻是一團糟。在一個臟亂差的工廠肯定生產(chǎn)不出高端皮具的。

博深皮具作為20多年的皮具加工廠，一直將6S管理作為重要工作。對比6S要求，博深還有很大的差距，但我們將不懈努力，做最優(yōu)秀的皮具加工廠。