博深皮具加工廠 從工號(hào)牌看員工管理
皮具生產(chǎn)加工行業(yè)屬于人力密集型企業(yè),員工管理是企業(yè)重要的日常工作之一。博深皮具加工廠致力于成為中國管理最規(guī)范的皮具加工廠,一直將員工規(guī)范管理作為重點(diǎn)工作來抓。員工管理是一項(xiàng)布局要大,落地要細(xì)的長期工作,每一家廣州皮具廠都應(yīng)該長期堅(jiān)持。今天博深皮具加工廠分享下員工管理之工號(hào)牌管理。
博深皮具加工廠設(shè)有專職行政部負(fù)責(zé)員工工號(hào)牌管理。每一位新員工入職當(dāng)日即辦理工號(hào)牌。工作期間所有員工必須佩帶工號(hào)牌,而且工號(hào)牌佩帶位置均有嚴(yán)格要求。博深皮具加工廠員工工號(hào)牌涵蓋了員工姓名、編號(hào)、所屬部門、工作崗位等重要內(nèi)容,是員工在職的憑證。小小工號(hào)牌雖然簡單,但如果管理監(jiān)督不到位,員工容易出現(xiàn)忘帶、拒帶或不認(rèn)真等負(fù)面行為。博深皮具加工廠對(duì)此制定了《員工工號(hào)牌管理細(xì)則》,針對(duì)性的解決員工工號(hào)牌相關(guān)問題。
工號(hào)牌佩帶是件小事,但是所有員工長年累月的堅(jiān)持,卻不是件容易的事情了,許多廣州皮具廠就不能堅(jiān)持這項(xiàng)工作。工號(hào)牌管理也是各皮具加工廠員工管理的一個(gè)縮影,試想一個(gè)連工號(hào)牌制度都不能實(shí)施的企業(yè),在應(yīng)對(duì)要求更高的工作任務(wù)時(shí)能達(dá)到要求嗎?博深皮具加工廠將繼續(xù)深化員工規(guī)范管理,一點(diǎn)一滴從小事做起,逐步成長為中國管理最規(guī)范的皮具加工公司。
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