5s管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。 它能通過全體員工對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化、條理化。5s管理對大型皮具生產(chǎn)廠在繁瑣的皮具加工過程中起很重要作用。

廣州博深皮具廠是一個大型的廠家，我們一直都把5s管理作為工作中的重中之重。5S管理不是光喊口號，而是要實實在在的去做事，這是需要長期努力的。（1）對工作現(xiàn)場、進行明確的劃分；（2）對桌椅、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)配；（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，廢舊材料處理堆放區(qū)，垃圾處理區(qū)，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源等。我們每周、每月都會對5S管理工作進行檢查、總結(jié)、提升。由于我們的努力也得到了很多客戶的好評，每次客戶來訪都會對我們的5S贊不絕口，日后我們還將不斷加強。

一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境能讓員工更專心的加工皮具產(chǎn)品，不斷提高工作效率，同時也能體現(xiàn)企業(yè)的形象。所以大型皮具生產(chǎn)廠一定要不斷規(guī)范5S管理，只要有堅持就一定有收獲。