很多廣州皮具廠都以代工業(yè)務(wù)為主，對(duì)于皮具代工型企業(yè)來說，人才資源是最寶貴的，而在廣州皮具廠的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，班組管理團(tuán)隊(duì)無疑是最重要的，班組管理強(qiáng)則工廠強(qiáng)。

班組管理作為廣州皮具廠中的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。一個(gè)有力的班組管理既能高效的落實(shí)工廠政策指示，成為工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的重要節(jié)點(diǎn)。又是班組團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)整個(gè)生產(chǎn)班組高效工作。無需贅言，一個(gè)優(yōu)秀的班組管理人員價(jià)值是非常高的。

廣州皮具廠要深知班組管理的重要性，做好班組管理人員的“選、用、育、留”工作，打造優(yōu)秀的廣州皮具廠。