許多廣州皮具廠都推崇無為管理、人性化管理，結(jié)果企業(yè)管理越來越松散，企業(yè)環(huán)境越來越糟糕。是什么原因呢？無為管理，還必須先做到“制度有為”！

廣州皮具廠雖然普遍規(guī)模不大，但是管理工作卻不能忽視。管理的最高境界是“無為而治”。而人的無為，必須建立在“制度有為”的基礎(chǔ)之上。制度是什么？制度是決定和改變?nèi)诵袨榈臇|西。人都是理性的，人都知道什么樣的行為對自己最有利。通過有效的制度設(shè)計(jì)，把下屬的自利行為引導(dǎo)到對組織有利的方向上去，是“無為而治”的關(guān)鍵。
  沒有原則沒有制度保證的無為管理其實(shí)就是不作為，這是每家廣州皮具廠管理的大忌。想做好無為管理，那就先從設(shè)計(jì)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度開始做起吧！

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