講到皮具加工廠的車間管理，這真的是非常難的一件事。車間管理不僅包括皮具加工訂單的統(tǒng)籌管理，也包括皮具加工員工的管理。管好皮具加工車間的人和事，管理人員要學會三種狀態(tài)。

皮具加工廠車間管理要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)皮具加工工人的個人特長及培養(yǎng)潛質(zhì)；“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風語，要充分信任班組管理人員；“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，尤其事關產(chǎn)品質(zhì)量的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

博深皮具覺得，對皮具加工廠管理人員來說，皮具加工無小事，任何環(huán)節(jié)、任何人的工作好壞都是影響其他環(huán)節(jié)和員工的。一個好的管理要學會抓重點帶團隊，只有這樣才會工作到位而自己又輕松。