市場競爭日趨激勵

國際大品牌紛紛進入中國，國際頂級品牌的價格利潤很高，市場份額也在不斷擴大。而國內品牌更多集中在價格及渠道的淺層次層面，它們的市場份額大但贏利很低，只有以量取勝。中端則是少數(shù)中高檔的品牌，但這類品牌缺乏個性與感染力，無法與消費者的深度情感共鳴；產(chǎn)品同質化嚴重，大家似乎都在同一條獨木橋上競爭。

電子商務大勢所趨

電子商務交易成本低效率高。買賣雙方通過網(wǎng)絡進行商務活動，無需中介者參與，減少了交易的有關環(huán)節(jié)。賣方可通過互聯(lián)網(wǎng)絡進行產(chǎn)品介紹、宣傳，避免了在傳統(tǒng)方式下做廣告、發(fā)印刷品等大量費用。傳統(tǒng)的貿(mào)易平臺是地面店鋪，電子商務貿(mào)易平臺大大降低了店面的租金。網(wǎng)絡可以匯聚人的力量，把各家少量的需求輕松集合到一起向廠商下單，讓入駐廠家既能銷量猛增，又能精確生產(chǎn)。無論批發(fā)商或者零售商，盡早進軍電子商務將是明智的選擇。

大賣場受追捧

并不是所有人都會喜歡在網(wǎng)上交易，傳統(tǒng)市場還會有一定份額，但是急需改革。隨著店鋪租金和轉讓費以及運營成本越來越高，旺鋪越來越稀缺難找，一些商業(yè)氛圍較濃的社區(qū)逐步進入了零售商的視線，就像肯德基模式一樣開箱包城規(guī)模店，然后利用租金和轉讓費的優(yōu)勢去整合當?shù)厥袌鲞m銷商品，再利用商品應付款的欠款周期性等有利條件以及完善的服務和管理來贏得市場。