市場競爭日趨激勵

國際大品牌紛紛進入中國，國際頂級品牌的價格利潤很高，市場份額也在不斷擴大。而國內(nèi)品牌更多集中在價格及渠道的淺層次層面，它們的市場份額大但贏利很低，只有以量取勝。中端則是少數(shù)中高檔的品牌，但這類品牌缺乏個性與感染力，無法與消費者的深度情感共鳴；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，大家似乎都在同一條獨木橋上競爭。

電子商務(wù)大勢所趨

電子商務(wù)交易成本低效率高。買賣雙方通過網(wǎng)絡(luò)進行商務(wù)活動，無需中介者參與，減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)。賣方可通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行產(chǎn)品介紹、宣傳，避免了在傳統(tǒng)方式下做廣告、發(fā)印刷品等大量費用。傳統(tǒng)的貿(mào)易平臺是地面店鋪，電子商務(wù)貿(mào)易平臺大大降低了店面的租金。網(wǎng)絡(luò)可以匯聚人的力量，把各家少量的需求輕松集合到一起向廠商下單，讓入駐廠家既能銷量猛增，又能精確生產(chǎn)。無論批發(fā)商或者零售商，盡早進軍電子商務(wù)將是明智的選擇。

大賣場受追捧

并不是所有人都會喜歡在網(wǎng)上交易，傳統(tǒng)市場還會有一定份額，但是急需改革。隨著店鋪租金和轉(zhuǎn)讓費以及運營成本越來越高，旺鋪越來越稀缺難找，一些商業(yè)氛圍較濃的社區(qū)逐步進入了零售商的視線，就像肯德基模式一樣開箱包城規(guī)模店，然后利用租金和轉(zhuǎn)讓費的優(yōu)勢去整合當?shù)厥袌鲞m銷商品，再利用商品應(yīng)付款的欠款周期性等有利條件以及完善的服務(wù)和管理來贏得市場。