一個正規(guī)有實力的皮具廠家必定有其完善的管理制度，倉庫管理制度是其中之一，而制度的實施力度是重中之重，有制度無實施于事無補，倉庫管理做得好，對于皮具廠家的發(fā)展規(guī)劃是有重大意義的。

皮具廠家倉庫管理多數(shù)為物資和人員規(guī)范管理。對于物資，從入庫、存放到出庫都有相應(yīng)的規(guī)章制度，入庫時保證貨物質(zhì)量，數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)；存放物資定位定區(qū)，擺放整齊，遵守倉庫5S管理，定期盤點，確保賬實相符，對物資做到先進(jìn)先出，避免產(chǎn)品長期存放或被遺忘。庫管明確好倉庫責(zé)任，做好監(jiān)督工作，使倉庫貨物擺放有序，把物資損耗降到最低。

皮具廠家倉庫管理其目的是保證物資的質(zhì)量，完整清晰記錄物資進(jìn)出信息，做到賬實相符，保證皮具廠家業(yè)務(wù)更加高效運行。博深皮具一直非常重視工廠倉庫管理，不斷學(xué)習(xí)倉庫管理之法，提升倉庫運作效率，旨在成為更強(qiáng)大的皮具廠家。